「事業戦略・課題を1日で整理する」

ワークショップでは参加者が自由でフラットに発言することができます。

一つは事業戦略や課題抽出といったアウトプットです。順を追って考えていくため無理なく戦略策定や課題抽出を進めることができます。

もう一つは目線合わせ、共有です。参加者全員で自ら議論を行うことで、事業戦略や課題の優先順位も共有が進みます。

参加すべき人にはフル参加をお願いします。もちろん突発的な業務が発生することもあるでしょう。

しかし頻繁に抜けるようでは話の流れについていくこともできませんし、それまで積み上げた文脈の共有もできません。

参加すべき人がフル参加できるスケジュールでワークショップを行いましょう。

イラストを用いる効果は複数あります。

一つは短い言葉に落とし込む際に削られがちな背景・感情などもイラストでは描きやすいという点です。

他にもテーブルメンバーでイラストを描くことで共同作業への参加意識を高める効果もあります。

ですが最も大きいのは"Have a Fun"の効果です。事業戦略や課題抽出を眉をしかめて考えてもいい方向には進みません。皆が前向きで楽しみながら考えるためにもイラストは有効なのです。

はい、整理できます。

1日で事業の優先順位設定、Do/Don'tの定義、ペルソナ設定、カスタマージャーニー作りまで行えます。課題抽出でも同様に優先順位をつけ、重要課題に対する解決策を描くことまで行えます。

ただし1Dayワークショップの目的は戦略や課題の概要を描くところまで、です。行動計画に落とし込むためにはKGI/KPI設定などが必要です。これは業務として落とし込む必要があります。(伴走支援型コンサルティングでサポートすることも可能です)

ワークショップで事業戦略や事業課題を明確になっても多忙な日常業務の中でそれを実践するのは簡単なことではありません。

特に1Dayワークショップではあくまでも戦略や優先課題への取り組み方までがゴールなのでもう一段詳細をデザインする必要があるケースもあります。

定期的に戦略が機能しているか日常業務を振り返ることも重要です。

伴走支援型コンサルティングや戦略から行動へ落とし込むワークショップも提供できますのでフォローアップが必要な場合はご相談ください。

基本的には取り扱う戦略や課題に関わる全員の参加が望ましいです。

ただし全員が積極的に発言し議論するためには最大10名まででお願いします。

10名以内となるようメンバーの選定をお願いし明日。組織特有の課題もあるでしょう。事前相談の中で参加者をすり合わせていきます。

なおどうしても10名を超える場合は追加でファシリテーターを立てますのでご相談ください(追加費用が発生します)

ワークショップは参加者が一体となって話し合えるテーブル(1卓5名までが望ましい)がある会議室で行います。(施設はクライアント様にてご用意ください)

AC電源、WiFi、プロジェクター、スクリーン(または大型モニター)、ホワイトボードが備わっている必要があります。

普段のオフィス内の会議室ではなく、多忙な日常から離れられる場所が望ましいです。これはバイアスを外した自由なアイデアを出しやすくするためです。

ワーケーションのように日常業務から少し離れた場所で行うのもお勧めです。

ワークショップ運営の条件(テーブル、電源、WiFi、プロジェクター、スクリーン、ホワイトボード)を満たせば全国どこでも開催可能です。

ただし往復交通費や宿泊費などは別途実費頂戴いたします。

ワークショップ運営の場所はクライアント様にてご用意ください。

議論しやすいテーブル席、電源、WiFi、プロジェクター、スクリーン(または大型モニター)を備えた会議室で、できれば社内会議室ではなく日常業務から離れられる環境が望ましいです。

またワークショップ内容によっては付箋、ペン(マッキー)、スケッチブックなどの備品のご用意を依頼することがあります。

事前相談の中で準備についてもご相談させていただきます。